如何做一份詳細的網(wǎng)站診斷報告

傳統(tǒng)行業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)前首先要知道的兩點就是
       1、自身傳統(tǒng)的核心業(yè)務是否在現(xiàn)在或者將來與互聯(lián)網(wǎng)有著密切關(guān)聯(lián)。
2、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略不單單只是電商，做電商也不只是自建電商。
  很多傳統(tǒng)企業(yè)是生產(chǎn)、銷售類企業(yè)，其進入互聯(lián)網(wǎng)，首先想到的就是做電商。做電商首先想到的就是自建電商。
  其實不是這樣，在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃里，自建電商運營并不適合所有企業(yè)，而自建電商的資金投入，專業(yè)團隊建設(shè)和運營風險，往往僅僅適合于非常少的傳統(tǒng)企業(yè)。
關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃這里就不再多講了，對于戰(zhàn)略的實施我認為有以下幾點注意事項：
1、線上增加的銷售一定是實實在在的增加，而不是搶奪線下渠道。
這里就需要界定出線上銷售的商品品牌、品類應該與線下渠道銷售的有所區(qū)別；一方面避免了與傳統(tǒng)渠道商的利益沖突，另一方面增加了實際銷售，并完成了互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局，為將來收縮線下渠道打好基礎(chǔ)。
2、務必找尋互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)團隊運營管理。
部分了解一些傳統(tǒng)企業(yè)的電商項目，發(fā)現(xiàn)他們對電商并不太了解，簡單的認為就是在線銷售商品，跟線下銷售沒有什么區(qū)別。而實際上，電商運營是一個專業(yè)化程度很高的工作。需要懂得網(wǎng)站信息架構(gòu)規(guī)劃、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)站推廣、數(shù)據(jù)分析等等。
網(wǎng)站運營自身是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。找尋專業(yè)團隊運營管理，產(chǎn)生的效益是巨大的。
3、做好財務規(guī)劃，強調(diào)ROI。
在網(wǎng)站運營過程中，需要有良好的財務規(guī)劃，明確自己的盈虧平衡點；懂得項目運營的ROI，并以此指導網(wǎng)站運營方方面面的工作。當然，隨著目的的不同和運營時期的不同，可以在規(guī)模、增長率和ROI之間進行平衡。
4、別太看重自建B2C，合作商城是更好的選擇。
一旦確定了自建B2C，別寄希望太大，認為在線銷售額在整個銷售額占比會很高或者大幅提高。因為運營成本太高，特別是用戶獲取成本很高，使得自建B2C的ROI并不理想。此時的最佳選擇是與第三方在線商城的合作，擴大提高合作銷售額。建立完成數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)分析，逐步完善自建B2C的運營基礎(chǔ)。